Donnerstag, 23. Juni 2016




Gesund bleiben zahlt sich aus – ein Bericht aus der Praxis
Die Hadolt – Gruppe ein führendes Logistikunternehmen der Steiermark zeigt im Rahmen des 4. Symposiums der Business Doctors, wie man durch BGF, Stress und Burnoutprävention, sowie Wertschätzung Krankenstände senkt und Kosten einspart.

Hohe Mitarbeiterzufriedenheit, gelebte Wertschätzung auf allen Ebenen und zwischen allen Bereichen, sind ein Erfolgsfaktor des Unternehmens, wie  Thomas Winkler GL der Hadolt Gruppe zu der die Global Express Austria GmbH und die I – Log Logistics solutions GmbH gehören, im Rahmen seines exzellenten und informativen Referates beim 4 Symposiums der Business Doctors  ausführt. Alternsgerechte und gesunde Arbeitsverhältnisse, gehören zu den zentralen Leitbildern des Unternehmens. Es ist und war der Unternehmensleitung ein zentrales Anliegen die psychischen Belastungen zu reduzieren um mit motivierten und gesunden Mitarbeitern wettbewerbsfähig zu bleiben und neue Marktsegmente zu erobern, Kosten zu senken und sichere Arbeitsplätze zu halten. In seinem Referat stellt T. Winkler kurz und eindrucksvoll dar wie es der Hadolt Gruppe gelungen ist Krankenstände zu senken, Produktivität und Wertschöpfung bei gleichzeitig erhöhter Mitarbeiterzufriedenheit zu optimieren. Die betrieblichen Benefits, wie Kostensenkungen, geringere Leistungseinbußen durch psychische Belastungen bestätigen den richtigen Weg unter dem Leitgedanken: „Neues Denken schafft neue Chancen - gesund bleiben - ein Erfolgsfaktor für das Unternehmen“.

Zahlen die zum Handeln führten

Psychische Belastungen führen laut einer Ende letzten Jahres veröffentlichten OECD – Studie in Österreich zu täglichen Leistungseinbußen von 66,78 Millionen Euro.
Die kurativen Kosten für psychische Erkrankungen sind in Österreich von 2007 bis 2014  von € 4,8 Milliarden auf über mehr als 10 Milliarden Euro angestiegen. Sie haben sich also mehr als verdoppelt. Die Tendenz ist weiter steigend.
67 % der unselbstständig Beschäftigten machen in Deutschland nur mehr Dienst nach Vorschrift, weil sie sich von Ihrem Unternehmen nicht Wertgeschätzt fühlen. (Gallup 2014)
80 % der Deutschen Manager wissen nicht wo die Stressoren in Ihren Unternehmen sind (TKV – Studie Deutschland)
Nach einer Präsentation dieser Zahlen rechneten die Business Doctors  mit der von ihnen entwickelten Software die Einsparungspotentiale für die Hadolt Gruppe aus und dies war der Kick – Off die Implementierung von BGF und BGM, auch mit dem klaren Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit, mit den Busines Doctors durchzuführen. Wie T. Winkler schon in dem Titel seines Referates festhielt BGF – aber rasch, handelte die Hadolt Gruppe und kann bereits ein Jahr nach dem Start auf eine äußerst positive Entwicklung verweisen. Neben der Reduktion von Krankenständen konnten diverse Geschäftsfelder erweitert werden und rund 40 neue Mitarbeiter fanden einen sicheren Arbeitsplatz.

Von der Statusanalyse zum Maßnahmenkatalog

In drei verschiedenen Organisationsstrukturen des Unternehmens, angefangen von der Managementebene, über die Office Area bis hin zu den Fahrern wurden rund 120 Mitarbeiter in mehreren Bereichen und Stufen untersucht.
Neben einer Stärken – Schwächenanalyse, wurde die individuelle Stressbelastung mit dem SBOC – Test der Business Doctors untersucht und darüber hinaus wurden die Mitarbeiter mit eigens, für die jeweilige Organisationsebene entwickelten Fragebogen befragt. Hier gilt es, darauf zu verweisen, dass auch die psychische Belastung im privaten Bereich, wie auch die Fragen nach pflegenden Angehörigen abgefragt wurden.
Die nach neuesten Methoden erhobenen Daten wurden ebenso „state oft he art“ ausgewertet und in einem umfangreichen Bericht der Geschäftsführung präsentiert.
Zusätzlich zu den qualitativen Erhebungen wurde von Human Techniks die E- Smog Belastung untersucht.
Nach Vorliegen auch dieser Ergebnisse wurden die wesentlichen Maßnahmen in 2 Schritten gesetzt.
Zum Ersten wurden der Belegschaft die Ergebnisse sämtlicher Analysen, sowie die bereits eingeleiteten Maßnahmen, die vorerst in der Verhältnisprävention ihren Niederschlag fanden, präsentiert. Firmenleitung und Business Doctors sahen in dieser Maßnahme einmal ein Signal der Wertschätzung und wollten nicht  mit der oftmals gehandhabten Schubladisierung von Mitarbeiterbefragungen, diese Aktivität zu einer nicht nachhaltigen Alibiaktion verkommen lassen. Die Gesundheit der Mitarbeiter hat in der Hadolt – Gruppe einen hohen Stellenwert und ist der Firmenleitung ein ehrliches Anliegen. 
Es wurde ein Recreationscorner mit einer tiefenentspannenden Liege eingerichtet. Die festgestellte Lärmbelastung wurde durch Lärmschützende Installationen merkbar vermindert. Der E – Smog wurde durch Installationen von neuester Software neutralisiert und in der Buchhaltung wurde umgehend eine Klimaanlage eingebaut.
In der firmeneigenen Mitarbeiterakademie, in der dem Mitarbeiter vom Englischkurs beginnend ein breites Spektrum an Aus und Weiterbildung angeboten wird, hat auch die Thematik der Stress und Burnoutprophylaxe Einzug gehalten.
Die von der Geschäftsleitung vorgesehene Evaluierung ist inhaltlich zur Gänze vorbereitet und wird noch im Juni durchgeführt.

Fazit

Wie T. Winkler von der Hadolt – Gruppe ausführt sind schon vor der Evaluierung spürbare und messbare Ergebnisse festzustellen. Da man hier auf die, sich den stets verändernden Rahmenbedingungen und dynamischen Wirtschaftsprozessen angepasst, Nachhaltigkeit nicht als Wort, sondern als Effekt sehen will, wird auch nach der Evaluierung das Projekt weiter be- und vorangetrieben.
So konnte T. Winkler schließend, anhand der positiven Erfahrungen ausführen, dass sich neues Denken und gesund bleiben für alle Beteiligten in jeder Hinsicht auszahlt.
Diese beeindruckende Präsentation ist ein hervorstechendes Beispiel gelebter und nachhaltiger Wertschätzung die zu erhöhter Mitarbeiterzufriedenheit und damit auch zu zufriedenen und treuen Kunden führen kann. Das impliziert letztendlich eine höhere Wertschöpfung und langfristig sichere Arbeitsplätze. Ein nachahmenswertes Beispiel.


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